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Un modèle « dualshore » plutôt que tout offshore

Les progrès technologiques, combinés aux nouveaux outils de développement, permettent de décomposer les projets et d'en réaliser une grande partie à distance.

En associant rationnellement services locaux et services offshore, le concept « dualshore » vise à :
• optimiser le choix des ressources selon la flexibilité recherchée,
   les compétences et leur coût.
• trouver la meilleure équation pour un projet donné.
Même s'il n'existe pas de solution standard, le ratio optimal, en terme de masse salariale, tend vers :
• 30 % onshore
• 70 % offshore

Equipe onshore
Administration de projet
Assurer l’interface avec le Client
Contrôle des exigences de solutions
Equipe offshore
Management des équipes de développement
Réalisation des développements
Pré-tests et mise à l'essai

L'outsourcing offshore doit être considéré comme un véritable projet avec tout ce que cela implique.

Les avantages


L'outsourcing est particulièrement adapté pour les projets de développement, les migrations vers de nouvelles technologies, la maintenance d’applications.

Intérêts économiques
• Economies potentielles se
  situant entre 30 et 50 % du
  coût d´un projet
• Flexilbilité et Adaptabilité :
  besoins de compétences
  ponctuelles à un moment
  donné
• Facilités  de recrutement
• Gestion optimale du temps
• Maîtrise des délais
• Suivi et confidentialité des
  projets

Ce qui permet

• De se renforcer sur son cœur
  de métier
• De maintenir et confirmer ses
  avantages concurrentiels
• D’élargir les champs
  d’investigation

Réalisation Que du bonheur